9月22日，校党委书记李成伟调研资产与财务部、资产经营有限责任公司，并召开开源节流、资源盘活工作专题座谈会。副校长单崇新出席。党委办公室、规划与学科建设部、资产与财务部、资产经营有限责任公司相关负责同志参加。

会上，资产与财务部负责同志汇报了学校资产财务整体运行情况，其他班子成员结合分管工作逐一进行了汇报。

李成伟充分肯定资产财务管控、资源盘活提质增效工作取得的成效。他指出，当前学校处于财政紧平衡阶段，要深入落实“过紧日子”工作要求，辩证把握厉行节约与高质量发展的内在关系，破除简单化节流思维，系统性提升财资治理综合效能，有力支撑一流大学建设。一要构建大财务治理格局，树立“一盘棋”理念，向上积极对接争取政策与资源支持，向内压实管理责任，理顺财务监管体制，消除监管盲区，健全经费制度、强化预算刚性约束，推动资源向教学科研核心领域倾斜，实现开源与节流双向发力。二要深挖存量资产潜力，按照“宜租则租、宜用则用、宜改则改、宜处置则处置”原则，统筹盘活校内外闲置低效资产，分类攻坚历史遗留资产难题，创新重大科研平台运营模式，兼顾对内公益服务与对外市场化运营，补齐资质条件，推动平台实现自我造血、可持续发展。三要强化战略前瞻谋划，树立投入产出综合评价导向，科学研判各阶段财力承载边界，统筹谋划空间布局、资产配置、资金保障，推动财资规划与一流大学建设、学科发展、人才培育同频共振。四要健全长效机制，纵深推进全成本核算，摸清办学成本底数，为资源配置和办学决策提供数据支撑，完善预算编制、执行、监督全链条闭环管理，严格经费标准，强化绩效导向，坚持花钱必问效、无效必问责，把有限财力用在办学关键处。五是建强专业化财资队伍，提升财务人员专业素养和业务能力，压实廉政风险防控责任，着力锻造业务精湛、作风过硬、清正廉洁的工作队伍，为学校高质量发展提供坚实保障。

单崇新指出，要树牢“过紧日子”思想，统筹开源节流与存量资源盘活；严格预算绩效管理，规范经费支出，平衡办学发展需求与财力实际；严守财经纪律，健全风险防控机制，加快科研成果转化，拓展多元增收路径，把有限资源向教学科研、学科建设等重点领域倾斜，提升资产资金综合使用效益，保障学校事业平稳健康推进。

李成伟调研资产财务工作